工位式分散评标

工位式分散评标

物理隔离为基础、技术赋能为支撑、流程再造为核心，实现资源优化、评审规范、风险管控，专家"物理不见面、业务线上见"，筑牢廉政防火墙。

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工位式分散评标

物理隔离筑防线数智赋能促阳光

工位制分散评标模式以物理隔离为基础、技术赋能为支撑、流程再造为核心，实现评标场所资源的最大化利用、专家独立评审的规范化以及廉政风险的有效管控。该模式从解决远程异地评标常态化下评标室资源不足的矛盾起步，逐步发展为规范管理交易主体行为的有效手段，推动专家之间“物理不见面、业务线上见”，构筑起坚实的“廉政防火墙”。

发展历程

工位制评标模式：从率先探索到行业引领，历经三大跨越

1.0 首创（2018年）· 破局

针对远程异地评标常态化下“评标室资源不足”与“场所闲置”并存的结构性矛盾，携手云南省昭通市政务服务管理局，在业内率先探索工位制评标模式，实现评标资源动态调配与高效利用，迈出行业破局第一步。

2.0 创新（2020年）· 重塑

从异地评标迈向全工位制分散评标，创新推出“评标五不见面”管理机制，并在全国率先试点“评辅分离”新模式，全面重塑评标业务规范管理新形态。

3.0 推广（2022年至今）· 引领

工位制评标室建设模式在中核集团、陕煤集团、中国石化集团、湖北联投、南方电网等央国企逐步试点推行，“工位分散评标”与“评辅分离”正成为央国企评标的新常态，引领阳光招采新趋势。

工位评标体系建设

工位制分散评标以“模式创新 + 科技赋能”，
将传统 “会议室型” 评标室升级为独立封闭、隔音降噪、智能管控的标准化评标工位（或者评标舱），
实现专家物理隔离、分散独立评审、全程留痕，支撑本地异工位评标与远程异地评标，兼顾合规、效率、风控三大核心需求。
建设内容包括：物理空间与基础环境建设、智能化设施配置、数智化业务系统部署。